{"id":478,"date":"2026-04-30T09:41:26","date_gmt":"2026-04-30T07:41:26","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicats.promeom.fr\/fo\/?p=478"},"modified":"2026-05-26T08:13:05","modified_gmt":"2026-05-26T06:13:05","slug":"linkedin-vip-vite-faites-mal-faites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicats.promeom.fr\/fo\/linkedin-vip-vite-faites-mal-faites\/","title":{"rendered":"LinkedIn : VIP : Vite faites… mal faites ??"},"content":{"rendered":"
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Article initialement publier sur notre page linkedIn : https:\/\/www.linkedin.com\/company\/snfomtsie\/\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n

Infographie t\u00e9l\u00e9chargeable en bas de page.<\/span><\/p>\n <\/div>\n<\/section>\n\n

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Dans nos services de sant\u00e9 au travail, un nouveau sport national est apparu : le chronom\u00e9trage de la VIP\u00a0: Bienvenue dans l’\u00e8re de la \u00ab\u00a0Sant\u00e9 Minute\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les quotas<\/strong> apparaissent dans les SPSTI et s\u2019imposent<\/strong> aux IDEST,<\/span><\/p>\n

La Visite d\u2019Information et de Pr\u00e9vention (VIP) est cens\u00e9e \u00eatre le moment o\u00f9 l\u2019on tisse un lien, o\u00f9 l\u2019on d\u00e9piste<\/strong> l\u2019invisible (le burn-out qui couve, l\u2019addiction qui s\u2019installe, le poste qui broie les articulations ).<\/span><\/p>\n

Mais avec les quotas qu’on nous impose, la VIP ressemble de plus en plus \u00e0 un scann rapide du travailleur.<\/span><\/p>\n

Se dirige-t-on vers de la \u00ab\u00a0Fast-Health\u00a0\u00bb<\/strong> ?<\/span><\/p>\n

Le risque ? \u00a0le soin devient mesurable donc pilotable comme n\u2019importe quelle production. La fast-health am\u00e9liore l\u2019acc\u00e8s au suivi mais en d\u00e9grade la qualit\u00e9<\/strong>. Un peu comme une c\u00e9l\u00e8bre marque de fast-fashion \u2026<\/span><\/p>\n

Faire de la \u00ab\u00a0VIP vite faite\u00a0\u00bb, c’est prendre le risque de la \u00ab\u00a0VIP mal faite<\/strong>\u00ab\u00a0. On ne pr\u00e9vient plus, on survole. Et quand on survole, on rate l’essentiel. La pr\u00e9vention n’est pas une cha\u00eene de montage !<\/strong><\/span><\/p>\n

La certification\u00a0: un pr\u00e9texte ou une cons\u00e9quence\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

On ne peut pas nier que la certification des SPSTI nous met sous microscope. Et l\u2019\u00e9largissement des d\u00e9l\u00e9gations fait que le syst\u00e8me repose de plus en plus sur les IDEST.<\/span><\/p>\n

Alors certains services, afin de prouver leurs performances lors de l\u2019audit, sont tent\u00e9s d\u2019appliquer des quotas internes. Parlons cadence alors \u2026.. car on constate certaines organisations \u00e0 18\/20 VIP quotidiennes de 15 minutes chacune en mode industrialis\u00e9.<\/span><\/p>\n

Les d\u00e9rives sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 \u2026<\/strong><\/span><\/p>\n

Car, oui, on ne parle plus de pr\u00e9vention, mais de \u00ab\u00a0flux\u00a0\u00bb ; on ne parle plus de salari\u00e9s, mais de \u00ab\u00a0retard \u00e0 \u00e9cluser\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Une d\u00e9rive qui vide la pr\u00e9vention de son sens<\/strong>, qui d\u00e9nature le r\u00f4le de l\u2019IDEST , qui augmente sa charge mentale et qui finalement l\u2019expose au risque de RPS<\/strong><\/span><\/p>\n

De la surchauffe aux RPS\u00a0: Quand le quantitatif avale le qualitatif<\/strong><\/span><\/p>\n

Dossiers remplis \u00e0 la cha\u00eene<\/span><\/p>\n

Questions standardis\u00e9es<\/span><\/p>\n

La crainte du moindre grain de sable ( quand je vois arriver un salari\u00e9 avec un sac rempli de pochette radio, je sais d\u2019avance que je vais exploser mes 30 minutes de VIP)<\/em><\/span><\/p>\n

Pr\u00e9vention\u00a0? peut-\u00eatre, s\u2019il reste du temps<\/span><\/p>\n

Et le sens du travail dans tout \u00e7a\u00a0?<\/strong> justement cette investigation un peu fine qu\u2019on est cens\u00e9s proposer aux salari\u00e9s face \u00e0 nous<\/span><\/p>\n

Sommes-nous encore en mesure de le faire\u00a0? Avons-nous la disponibilit\u00e9 mentale suffisante\u00a0? A quelle profondeur devons-nous enfouir notre d\u00e9ontologie pour qu\u2019elle ne vienne pas perturber notre travail au quotidien\u00a0?<\/span><\/p>\n

Car cette d\u00e9ontologie n\u2019est pas une option<\/strong>. Elle est encadr\u00e9e par le Code de la sant\u00e9 publique, qui rappelle clairement que l\u2019infirmier \u00ab ne peut ali\u00e9ner son ind\u00e9pendance professionnelle sous quelque forme que ce soit \u00bb<\/strong> (article R.4312-6) et que, dans le cadre de l\u2019exercice salari\u00e9, \u00ab en aucune circonstance, l\u2019infirmier ne peut accepter de limitation \u00e0 cette ind\u00e9pendance \u00bb<\/strong> (article R.4312-63).<\/span><\/p>\n

Et le collectif dans tout \u00e7a\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Cette industrialisation de l\u2019activit\u00e9 infirmi\u00e8re est une organisation de travail qui isole.<\/span><\/p>\n

Le pilotage individuel (terme poli pour \u00e9viter celui de quota) de l\u2019activit\u00e9 nous met en concurrence les uns envers les autres et c\u2019est contraire \u00e0 notre culture professionnelle d\u2019entraide. A terme cela pourrait d\u00e9truire le collectif de travail<\/strong>. Car on ne tarde pas \u00e0 pointer les \u00e9carts de l\u2019autre, on ne fait plus \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

Les objectifs quantitatifs risquent d\u2019alimenter des tensions qui n\u2019auraient pas exist\u00e9 autrement<\/span><\/p>\n

Au SNFOMTSIE, nous rappelons qu’une VIP r\u00e9ussie, c’est une VIP o\u00f9 l’infirmier a le temps de l’\u00e9coute. La sant\u00e9 au travail ne doit pas \u00eatre sacrifi\u00e9e sur l’autel de la rentabilit\u00e9 statistique.<\/strong><\/span><\/p>\n

Exigeons les moyens de faire notre m\u00e9tier : humainement et consciencieusement<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Nous revendiquons le droit au temps<\/strong><\/span><\/p>\n <\/div>\n<\/section>\n\n

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\n\t\t\tInfographie VIP\t\t<\/h2>\n\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tFiltrer par :\t\t\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tTous\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tBulletin juridique FEC\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDebout\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFlash InFO\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tGazette\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tInfographie\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tJournal Protection sociale\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t
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Dans nos services de sant\u00e9 au travail, un nouveau sport national est apparu : le chronom\u00e9trage de la VIP\u00a0: Bienvenue dans l'\u00e8re de la \"Sant\u00e9 Minute\" \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les quotas apparaissent dans les SPSTI et s\u2019imposent aux IDEST, La Visite d\u2019Information et de Pr\u00e9vention (VIP) est cens\u00e9e \u00eatre le moment o\u00f9 l\u2019on tisse un lien, o\u00f9 l\u2019on d\u00e9piste l\u2019invisible (le burn-out qui couve, l\u2019addiction qui s\u2019installe, le poste qui broie les articulations ). Mais avec les quotas qu'on nous impose, la VIP ressemble de plus en plus \u00e0 un scann rapide du travailleur. Se dirige-t-on vers de la \"Fast-Health\" ? Le risque ? \u00a0le soin devient mesurable donc pilotable comme n\u2019importe quelle production. La fast-health am\u00e9liore l\u2019acc\u00e8s au suivi mais en d\u00e9grade la qualit\u00e9. 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