{"id":543,"date":"2026-09-23T13:37:33","date_gmt":"2026-09-23T11:37:33","guid":{"rendered":"https:\/\/syndicats.promeom.fr\/cgt\/?p=543"},"modified":"2026-09-25T14:30:15","modified_gmt":"2026-09-25T12:30:15","slug":"cr-du-cse-du-14-septembre-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syndicats.promeom.fr\/cgt\/cr-du-cse-du-14-septembre-2026\/","title":{"rendered":"CR du CSE du 14 septembre 2026"},"content":{"rendered":"<section class=\"cbo-text scale-up\">    <div class=\"\n        text-inner\n                cbo-container\n        container--xsmall\n                cbo-cms\"\n    >\n        <p><span style=\"color: #002bff\"><em>Le pr\u00e9sent compte rendu synth\u00e9tique a pour but de vous tenir inform\u00e9 des principaux sujets abord\u00e9s en CSE. Il n\u2019a pas vocation \u00e0 \u00eatre exhaustif. Nous vous renvoyons pour cela \u00e0 la lecture des PV de CSE. Les informations qui y sont not\u00e9es sont les r\u00e9ponses de la direction sur les diff\u00e9rents sujets. Les r\u00e9actions de la CGT sont identifi\u00e9es diff\u00e9remment. De plus, pour des questions de confidentialit\u00e9 et de respect des personnes impliqu\u00e9es, certains sujets ne seront pas abord\u00e9s dans ce compte rendu.<\/em><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000\"><strong><u>I. <span style=\"color: #000000\">Sujets SSCT<\/span><\/u><\/strong><\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Courrier de l\u2019inspection du Travail<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Un courrier d\u2019observation a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9 \u00e0 la direction le 9 juillet \u00e0 la suite d\u2019un \u00ab\u00a0contr\u00f4le sur les risques psychosociaux\u00a0\u00bb le 11 juin dernier. Ce jour-l\u00e0, l\u2019inspection du travail a rencontr\u00e9 Me Aubert et Mr Dumard. Parmi les observations, il est notamment not\u00e9 \u00e0 propos du COPIL RPS r\u00e9cemment mis en place (<a href=\"https:\/\/syndicats.promeom.fr\/cgt\/cr-du-cse-du-22-juillet-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">voir le compte rendu du CSE du 22 juillet 2026<\/a>)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u00ab\u00a0Une fois les risques psychosociaux identifi\u00e9s et les priorit\u00e9s d\u00e9finies, il est essentiel que la direction s\u2019engage concr\u00e8tement dans leur pr\u00e9vention. Cette d\u00e9marche ne doit pas se limiter \u00e0 un simple diagnostic, mais se traduire par la mise en \u0153uvre de mesures adapt\u00e9es et d\u2019actions de pr\u00e9vention efficaces\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>R\u00e9f\u00e9rent sant\u00e9 s\u00e9curit\u00e9, remplacement de Mr Ren\u00e9 Pierre-Marie\u00a0 <\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Florian Espin, Technicien en pr\u00e9vention, a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9, par la direction, \u00a0le 1er septembre \u00e0 la place de Pierre-Marie Ren\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Il participera \u00e0 la CSSCT, au Copil RPS et au Copil DUERP.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Temps d\u00e9di\u00e9 : 4 jours par mois. La direction promet d\u2019ajuster ces heures, dans un an, si besoin.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Barom\u00e8tre social (BIP)<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Nous reproduisons ci-dessous la synth\u00e8se pr\u00e9par\u00e9e par Zest \u2013 le prestataire en charge de ce barom\u00e8tre social. Une communication en direction des salari\u00e9s a \u00e9t\u00e9 une nouvelle fois annonc\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">83% des salari\u00e9s PROMEOM ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate. Selon ZEST, \u00ab\u00a0<em>Le socle fort chez PROMEOM : un climat social per\u00e7u positivement par l\u2019ensemble des collaborateurs (8,2\/10) \u2013 54% des scores de 9 ou 10\/10, et un climat cit\u00e9 positivement dans la majorit\u00e9 des commentaires. Les missions et responsabilit\u00e9s sont globalement tr\u00e8s bien d\u00e9finies (8,6\/10), avec des niveaux d&rsquo;autonomie et d&rsquo;\u00e9quilibre vie pro\/perso satisfaisants (8,3 et 8,1\/10 respectivement).<\/em>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">L&rsquo;eNPS (pour <em>Employee Net Promoter Score<\/em>) est un indicateur RH qui mesure la probabilit\u00e9 que vos collaborateurs recommandent votre entreprise comme lieu de travail. \u00ab\u00a0<em>Cet eNPS demeure pr\u00e9occupant chez PROMEOM\u00a0: -41 contre -19 pour le secteur public en France, et +10 pour le benchmark des clients Zest.<\/em>\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u00ab\u00a0<em>Les axes d\u2019am\u00e9lioration : <\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\"><em>Perception d\u2019une structure divis\u00e9e : un sentiment mitig\u00e9 d\u2019appartenir \u00e0 une seule et m\u00eame structure (4,8\/10), fusions mentionn\u00e9es dans 270 verbatims.<\/em><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><em>Perception d&rsquo;un manque de communication et de clart\u00e9 autour des changements et orientations strat\u00e9giques (ressenti transformation : 3,7\/10 en moyenne globale), avec des scores particuli\u00e8rement bas au sein du P\u00f4le F (2,7), notamment chez les m\u00e9decins (2,5) et SM-AEP-CDC (2,3), communication autour des changements mentionn\u00e9e dans 380 verbatims.<\/em><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><em>Perception d\u2019un manque d\u2019\u00e9quit\u00e9 des d\u00e9cisions et r\u00e8gles (4,5\/10), avec des scores moins \u00e9lev\u00e9s au sien du p\u00f4le ressources Oullins (agents de pr\u00e9vention 2,6), infirmiers des p\u00f4les B et C (3,1 et 3,2) et SM \u2013 AEP \u2013 CDC des p\u00f4les B, C et F (3,5, 3,1et 3,1 respectivement)<\/em><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><em>Une frustration vis-\u00e0-vis les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel (formation 4,6\/10, \u00e9volution 4,9\/10 en moyenne globale), mentionn\u00e9s dans 400 verbatims<\/em><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><em>Perception d\u2019un manque de signes de reconnaissance (4,7\/10 en moyenne), avec 230 mentions dans les verbatims<\/em>\u00bb<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Suite du webinaire du 11\/09 pour les salari\u00e9s du P\u00f4le ressources d\u2019Oullins<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">J\u00e9r\u00f4me Dumard\u00a0s\u2019est excus\u00e9 au nom de Jean-Robert Steinmann de son absence \u00e0 ce webinaire, pour cause de \u00ab\u00a0r\u00e9union patronale\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ef0606\"><u>Position de la CGT: <\/u>Alors que nous avions insist\u00e9 sur l\u2019organisation d\u2019une r\u00e9union en pr\u00e9sentiel avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral, ce rendez-vous avec les salari\u00e9s du P\u00f4le ressource d\u2019Oullins s\u2019est transform\u00e9 en webinaire sans Jean-Robert Steinmann. La CGT a fortement r\u00e9agi. Retrouvez <a href=\"https:\/\/syndicats.promeom.fr\/cgt\/webinaire-sur-le-projet-de-demenagement-du-pole-ressource-doullins-la-declaration-de-la-cgt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la d\u00e9claration faite en CSE<\/a> et<a href=\"https:\/\/syndicats.promeom.fr\/cgt\/demenagement-du-pole-ressource-doullins-declaration-des-administrateurs-cgt-lors-du-ca-du-21-septembre\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> la d\u00e9claration des administrateurs CGT au conseil d&rsquo;administration<\/a>)<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Point immobilier : Britannia, Stella 4, fin du chantier Op\u00e9ra <\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Britannia : la vente du Britannia a \u00e9t\u00e9 cass\u00e9e faute de fonds suffisants de la part de l\u2019acheteur. A court terme, PROMEOM va devoir rester dans ces locaux et r\u00e9aliser des travaux de r\u00e9novation pour un montant potentiel de 1,2 million d\u2019euros. Vu l\u2019ampleur des travaux, la mobilit\u00e9 interne, qui a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e, est maintenue. Aucune activit\u00e9 ne pouvant avoir lieu durant plusieurs mois.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Stella 4 : Le d\u00e9m\u00e9nagement de la PAM\/PDP n\u2019est pas pr\u00e9vu avant janvier.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Ventilateurs &amp; climatiseurs d\u2019appoints enlev\u00e9s des centres, sans que les salari\u00e9s soient pr\u00e9venus, et sans tenir compte de la canicule ? <\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Concernant le retrait des ventilateurs et climatiseurs mobiles la direction rappelle que les appareils d\u2019appoint ne sont pas disponibles pour \u00eatre install\u00e9s de fa\u00e7on permanente sur les sites\u00a0: risque \u00e9lectrique et surconsommation \u00e9nerg\u00e9tique.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">La r\u00e8gle est de n\u2019\u00e9quiper un site qu\u2019en cas de panne du chauffage ou de la climatisation\u00a0: un apport de chaud ou de froid ponctuel d\u00e9r\u00e8gle les thermostats.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Une diffusion trop large d\u2019appareils \u00ab\u00a0de confort\u00a0\u00bb r\u00e9duit les stocks disponibles au moment des pannes r\u00e9elles. La r\u00e9cup\u00e9ration des appareils permet de les inventorier, de les stocker et de les red\u00e9ployer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ef0606\"><u>Position de la CGT<\/u> : Des ventilateurs ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9s fin ao\u00fbt alors qu\u2019il faisait encore chaud et que les pr\u00e9visions m\u00e9t\u00e9orologiques indiquent un mois de septembre encore chaud. Il semble n\u00e9cessaire et logique d\u2019adapter la pr\u00e9sence de ventilateurs aux besoins exprim\u00e9s par les salari\u00e9s et aux temp\u00e9ratures annonc\u00e9es plut\u00f4t que de fixer arbitrairement une date.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000\"><strong><u>II. Sujets CSE<\/u><\/strong><\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Validation des PV\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Le PV du CSE du 28\/05\/2026 a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Bilan Permanence \u00e9t\u00e9 2026<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Un premier bilan a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en attente d\u2019un REX (retour d\u2019exp\u00e9rience) plus fourni.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Quelques chiffres : 1168 visites r\u00e9alis\u00e9es, 17% absent\u00e9isme. A rapprocher du chiffre de l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier qui \u00e9tait de 10%.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ef0606\"><u>Position de la CGT : <\/u>Attention \u00e0 ne pas reporter l\u2019absent\u00e9isme sur les salari\u00e9s de PROMEOM. L\u2019absent\u00e9isme est d\u2019abord la responsabilit\u00e9 des adh\u00e9rents. Il y a notamment des employeurs qui demandent des cr\u00e9neaux et les salari\u00e9s ne viennent pas. Pour ceux-l\u00e0, il faut facturer des visites pleines. Que \u00e7a fasse un \u00e9lectrochoc. La solution n\u2019est pas certainement de surbooker les plannings.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Organisation du T\u00e9l\u00e9travail et des interventions pr\u00e9vues dans le cadre de l\u2019AMT\u00a0 <\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">La direction rappelle qu\u2019on peut faire des interventions chez un adh\u00e9rent lorsqu\u2019on est en t\u00e9l\u00e9travail. Le cas se pr\u00e9sente notamment lorsqu\u2019il y a une urgence (par exemple, une fiche d\u2019entreprise \u00e0 cr\u00e9er ou \u00e0 mettre \u00e0 jour dans le cadre d\u2019une inaptitude).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Les salari\u00e9s sont couverts sur le plan assuranciel. Toutefois, la direction encourage les salari\u00e9s qui ont une AMT \u00e0 faire un mail au N+1 pour tracer l\u2019intervention.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>PLUXEE : D\u00e9ploiement des propositions commerciales (geste commercial \u00e0 la suite d\u2019incidents r\u00e9p\u00e9t\u00e9s)<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Un contrat de 3 ans a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec Pluxee. Les gestes commerciaux devraient \u00eatre des paniers de fruits distribu\u00e9s dans les centres et des bons d\u2019achat par salari\u00e9 (d\u2019une valeur d\u2019une trentaine d\u2019euros) \u00e0 d\u00e9penser dans certaines enseignes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Protocole de gestion des situations d\u2019urgences (adh\u00e9rents) :\u00a0 quelles sont les consignes donn\u00e9es ?<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Sur l\u2019intranet, en un clic on peut lancer la demander pour lancer un GEG (gestion des \u00e9v\u00e8nements graves). Le m\u00e9decin du travail doit \u00eatre tenu inform\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Gestion des Al\u00e9as : demandes d\u2019\u00e9tudes de poste aux IDEST. Des demandes importantes, sans respect des p\u00f4les et sans protocole<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">La direction reconna\u00eet un manque de clart\u00e9 sur le sujet. Un webinaire pourrait \u00eatre organis\u00e9. L\u2019id\u00e9e est toujours que la gestion des al\u00e9as se fassent par p\u00f4le autour d\u2019un bin\u00f4me m\u00e9decin\/infirmier. Le temps de recruter IDEST et MDT, les infirmiers de tous les p\u00f4les sont sollicit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Les envois de donn\u00e9es m\u00e9dicales par mail ne doivent pas se reproduire.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #ef0606\"><u>Position de la CGT :<\/u>\u00a0La CGT rappelle que les \u00e9tudes de postes doivent r\u00e9alis\u00e9es sous protocole. Le refus de r\u00e9aliser ces \u00e9tudes de poste n\u2019est pas une question de volont\u00e9. C\u2019est une probl\u00e9matique r\u00e9glementaire. L\u2019absence de protocole cr\u00e9e risque juridique qu\u2019un infirmier ne peut pas prendre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ef0606\">Par ailleurs, lors de ces envois mails pour demander la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9tudes de poste, des donn\u00e9es m\u00e9dicales ont \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9s \u00e0 une centaine d\u2019infirmiers. Ce n\u2019est pas acceptable \u00e9galement. Le secret m\u00e9dical s\u2019applique m\u00eame en interne. Quand on n\u2019est pas concern\u00e9, on ne doit pas \u00eatre destinataire des informations.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ef0606\">Enfin, la CGT insiste sur l\u2019imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 de recruter rapidement des salari\u00e9s \u00e0 la gestion des al\u00e9as et pas seulement des professionnels de sant\u00e9. Les assistantes m\u00e9dicales des centres m\u00e9dicaux sont en premi\u00e8re ligne et subissent l\u2019agressivit\u00e9 des adh\u00e9rents qui ne parviennent pas \u00e0 joindre la gestion des al\u00e9as.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Point CNAM : Fonction des nouvelles dipl\u00f4m\u00e9es (licence) ASST<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">En 2023, avait \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 aupr\u00e8s du CNAM par la direction de l\u2019AGEMETRA un parcours de VAE pour les ASST. Au finale, 5 ASST de l\u2019ex-AGEMETRA ont pass\u00e9 une licence et ont soutenu leur m\u00e9moire en juin dernier.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Un \u00e9tat des lieux des besoins va \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pour les accompagner vers des Techniciennes en Pr\u00e9vention des Risques Professionnels.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ef0606\"><u>Position de la CGT<\/u> : Nous nous f\u00e9licitons que le fait d\u2019avoir abord\u00e9 ce sujet en CSE ait conduit la DRH \u00e0 f\u00e9liciter les dipl\u00f4m\u00e9es par mail alors que ces derni\u00e8res \u00e9taient sans nouvelle de la direction depuis le mois de juin. La licence doit d\u00e9boucher sur un poste de technicienne en pr\u00e9vention, comme s\u2019y \u00e9tait engag\u00e9e la direction si les salari\u00e9es concern\u00e9es le souhaitent.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Clarification de l\u2019objet associatif de PROMEOM au regard du d\u00e9veloppement d\u2019une offre de formation \u00e0 destination des adh\u00e9rents\u00a0\u00a0 <\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Au travers d\u2019un interview dans la presse du Directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de PROMEOM, nous avons appris qu\u2019une formation concernant les probl\u00e9matiques d\u2019absent\u00e9isme serait prochainement propos\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">La direction rappelle que le CA est concentr\u00e9 sur l\u2019offre socle. Il n\u2019y a pas aujourd\u2019hui de projet de d\u00e9velopper l\u2019offre compl\u00e9mentaire. Donc il n\u2019y a pas de projet de devenir organisme de formation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Point sur la proc\u00e9dure des assurances d\u00e9placements professionnels\u00a0\/Assurance v\u00e9lo pour d\u00e9placements pro<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Dans le cadre du leasing, le mat\u00e9riel est assur\u00e9 (dans le prix du v\u00e9lo, l\u2019assurance est comprise). En cas de dommages subis par les salari\u00e9s, c\u2019est le r\u00e9gime de pr\u00e9voyance\/accident du travail qui prend en charge les frais m\u00e9dicaux, hospitalisations, dommages corporels.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">En cas de dommages caus\u00e9s par les collaborateurs, c\u2019est l\u2019assurance RC g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019association qui intervient.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">La direction annonce des difficult\u00e9s avec Bee Cycle ce qui explique le nouveau partenariat avec Cycle Blain.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Point nouvelle organisation RH et point SIRH<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Jusque-l\u00e0, le Syst\u00e8me d\u2019information des ressources humaines (SIRH)\u00a0consistait dans le maintien de 3 syst\u00e8mes (Agemetra, AST, new Promeom).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">La nouvelle organisation pr\u00e9voit des effectifs RH scind\u00e9s en 4\u00a0: une charg\u00e9e RH (CRH) par secteur (le regroupement de deux p\u00f4les) + 1 secteur (DSO+fonction supports)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Date de lancement : un seul dossier paye au 1<sup>er<\/sup> janvier 2027.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Parall\u00e8lement, va \u00eatre mis en place un GTA (Gestion des temps et des activit\u00e9s) avec de nouveaux param\u00e9trage et formation. Il s\u2019agit de Kelio qui, selon la direction, offre plus de souplesse sur la gestion des temps que Timmi.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>Travailleur isol\u00e9 \u00e0 la r\u00e9gul (concerne 2 salari\u00e9s) existe-t-il une proc\u00e9dure\u00a0?<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Aux Sorbiers (avenue G\u00e9n\u00e9ral Fr\u00e8res), une journ\u00e9e par semaine des salari\u00e9s sont isol\u00e9s. C\u2019est li\u00e9 \u00e0 un fort absent\u00e9isme dans ce centre. Une r\u00e9flexion va \u00eatre lanc\u00e9e pour \u00e9tablir une PTI (protection du travailleur isol\u00e9s) pour ces salari\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000\"><strong>R\u00e9sultats du sondage mutuelle<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">357 r\u00e9ponses au sondage sur la mutuelle r\u00e9alis\u00e9 cet \u00e9t\u00e9. En voici, les principaux enseignements\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\">1 foyer sur 2 \u00e0 au moins 1 enfant.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">41% des conjoints n\u2019ont pas de compl\u00e9mentaire par leur employeur.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">41,1% ont renonc\u00e9 \u00e0 faire des soins \u00e0 cause d\u2019un reste \u00e0 charge trop important. C\u2019est 22% des cadres et 55% des non-cadres qui ont d\u00e9j\u00e0 renonc\u00e9 \u00e0 des soins.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Le probl\u00e8me porte surtout sur le niveau de remboursement\u00a0: Parts d\u2019insatisfaction par remboursement\u00a0: soutien psychologique 82,7 % ; optique 68,9 %; dentaire 67,2 %.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000\">Les pistes pour le futur contrat\u00a0:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">&#8211; Relever les plafonds optique et dentaire (proth\u00e8ses, orthodontie)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">&#8211; Augmenter le nombre de s\u00e9ances de m\u00e9decines douces et de soutien psychologique rembours\u00e9es<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">&#8211; Mieux couvrir les d\u00e9passements d&rsquo;honoraires de sp\u00e9cialistes<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">&#8211; Conserver une formule famille forfaitaire, couvrant tous les ayants droit sans surco\u00fbt par personne<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">&#8211; Exiger un service \u00e0 la hauteur\u00a0: contact humain, tiers payant fiable et \u00e9largi, d\u00e9lais de remboursement.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n    <\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le pr\u00e9sent compte rendu synth\u00e9tique a pour but de vous tenir inform\u00e9 des principaux sujets abord\u00e9s en CSE. Il n\u2019a pas vocation \u00e0 \u00eatre exhaustif. Nous vous renvoyons pour cela \u00e0 la lecture des PV de CSE. Les informations qui y sont not\u00e9es sont les r\u00e9ponses de la direction sur les diff\u00e9rents sujets. Les r\u00e9actions de la CGT sont identifi\u00e9es diff\u00e9remment. De plus, pour des questions de confidentialit\u00e9 et de respect des personnes impliqu\u00e9es, certains sujets ne seront pas abord\u00e9s dans ce compte rendu. I. Sujets SSCT Courrier de l\u2019inspection du Travail Un courrier d\u2019observation a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9 \u00e0 la direction le 9 juillet \u00e0 la suite d\u2019un \u00ab\u00a0contr\u00f4le sur les risques psychosociaux\u00a0\u00bb le 11 juin dernier. Ce jour-l\u00e0, l\u2019inspection du travail a rencontr\u00e9 Me Aubert et Mr Dumard. Parmi les observations, il est notamment not\u00e9 \u00e0 propos du COPIL RPS r\u00e9cemment mis en place (voir le compte rendu du CSE du 22 juillet 2026) \u00ab\u00a0Une fois les risques psychosociaux&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":332,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[9],"class_list":["post-543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dialogue-social-chez-promeom","tag-cr-de-cse"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>CR du CSE du 14 septembre 2026 - Site Syndical - CGT<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"CR du CSE du 14 septembre 2026 - Site Syndical - CGT\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le pr\u00e9sent compte rendu synth\u00e9tique a pour but de vous tenir inform\u00e9 des principaux sujets abord\u00e9s en CSE. 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